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成功案例丨辽阳白塔区“一会一本一单”运行模式

2014/5/20 9:48:18

辽阳市白塔区为进一步创新社区服务模式,健全社区服务网络,激活社区资源,强化社区服务功能,在各社区大力推行网格化管理“一会一本一单”运行模式。

在街道大网格、社区子网格、网格单元中,实行“一会一本一单”民生工作法,规范“一格七员”为民服务方式,做到主动发现、及时处理,提高服务管理能力。

“一会”即网格议事会议。对“三级网格”内服务事件进行研究、分析、解决,向上一级网格议事会议提出待解决事项和工作建议。

“一本”即《民情日记本》。《民情日记本》,是网格员在网格中服务活动情况的日常记录,记录每次服务的时间、地点、服务对象、服务形式、服务内容、遇到问题、处理情况、心得体会等方面内容。各责任部门每月不定期抽查《民情日记本》,掌握网格员服务情况,作为考核依据。

“一单”即《网格员服务情况填报单》。是通过表格形式,对网格员服务等情况全登记,系统分析总结社区居民在生活中遇到的不同问题,以便日后有针对性的开展为民服务工作,为区委、区政府的便民、惠民决策提供科学依据。各责任部门每月收集《网格员服务情况填报单》,掌握网格员服务情况,作为考核及全区整体工作服务情况统计分析的依据。

工作中实行“一本一会一单”,使网格管理与服务更加规范化与精细化。通过晨华网格化管理系统,有利于整合社区资源,提高工作效能,提升服务水准。使社区工作作风更扎实,矛盾化解更及时,治安防线更牢固,信访秩序更规范,服务群众更满意。对加强城市基层社会管理,促进和谐社区建设,完善社区管理体制具有重要作用和意义。

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